十元钱能产生多大的价值？
俗话说，一分钱掰成两半花，说明人们最渴望的就是节约。而十元钱，对于每个人来说都不多，可就是区区的十元钱，竟然创造了一个家喻户晓的品牌――娃哈哈。
关于娃哈哈的创业历史，人们流传着一个广为认可的说法：宗庆后是下岗之后靠卖冰棍起家，逐步发展到生产儿童营养液，最后成为饮料大王的。虽然这个说法不完全符合事实，但不管怎样，宗庆后的创业起点确实很低，仅靠一万块钱就白手起家。
1987年，51岁的宗庆后作为杭州某校办企业的推销员，为了增加自己的收入，承包了学校的汽水三轮送奶车卖冰棍。当时他每天往返于杭州市的里弄小巷，赚到了人生的第一桶金。第二年，宗庆后为了解决冰棍原料的问题，创办了“杭州庆春针织厂”。
在1989年的春天，宗庆后骑着三轮车，挨家挨户地给学生送营养液。他先后走访了几百户家庭，亲自观察这些营养液是否适合儿童饮用，最后选定浙江医科大学的“青少年儿童营养液”配方进行生产。
经过考察和分析之后，他选择了把“儿童营养液”作为创业发展的突破口，开始为这种营养液做广告。因为资金困难，宗庆后不得不亲自去广播站跑业务。他向对方承诺，如果广告播出了，产品销售额增加了，就会付广告费，如果是失败的，就不付广告费。经过多次商谈，当地电台同意了他的请求。1989年春节前后，娃哈哈在杭州开始打广告。这以后，娃哈哈儿童营养液每天的销售额从几千元激增到五六万元。
宗庆后并没有因为当地市场上的需求增加而固步自封，而是从市场的反应中看到了饮料市场的巨大前景。随后，他迅速调整了公司的方向，开始做营养食品和饮料。
1990年，娃哈哈开始在杭州市场全面铺开，一年下来，企业利润已达300多万元。为了进一步推进企业发展，1991年，杭州娃哈哈营养食品厂正式成立。因为当时企业的资本只有60万元，所以宗庆后决定采取“借鸡下蛋，借船出海”的方式，把国有企业的生产力为己所用。在和杭州市罐头食品厂谈判之后，他们终于合作成立了杭州娃哈哈营养食品厂分厂，也就是后来的杭州饮料二厂。当时双方商定，由罐头食品厂提供生产技术、厂房和设备，杭州娃哈哈营养食品厂提供配方、原材料和销售，利润双方平分，同时，“娃哈哈”品牌被正式使用。
1992年，娃哈哈儿童营养液市场已经从浙江扩大到上海、江苏、安徽等华东地区，当年，企业的产值和销售都突破了1000万元。企业也完成了从手工作坊到现代企业的转变，逐步建立起比较规范的管理制度和科学的管理方式，并在企业管理、产品投放及市场运营方面形成了许多自己独特而灵活的方法。